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徽剑:互联网运营与网络营销研究

互联网运营与网络营销研究

 
 
 

日志

 
 

项目运作最大的危机来自计划是否周密   

2008-01-14 03:56:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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徽剑项目的DEMO版本终于要出来了,初步定名为INPLA

 

有一些教训,很多教训在这里反省下,发出来给自己做一面镜子,也希望大家不要犯同样错误。

 

这次开发过程给徽剑的教训就是:对于各种可能的问题需要全面考虑,不周全有可能带来很大危机。项目运作最大的危机来自计划是否周密。

 

 

比如说徽剑当初的考虑是,不依赖投资商力量,这样开发周期在3个月左右,产品就可以出来,推广全靠利益共享带来的广告效果。事实上依照自己的力量,确实在没有重大变故可以处理,也可以在面对重大危机时,有一定应对能力,但是这个处理和应对能力太弱。

 

本来徽剑虽然最近几年没有写过什么代码,但是对于关键技术还是比较熟悉的。而且有过多个大型项目的主持开发运作经验。再加上徽剑在互联网界人脉也是有一些的,按照利益共享找起合作者来说应该是易如反掌(事实也确实如此)。

 

项目开发团队构成:

徽剑:项目策划者和软件架构设计者

三名技术人员:分别负责三个不同模块,最后由徽剑整合。

项目对外合作联系由徽剑完成。

 

INPLA项目从6月份召集团队,到8月中旬正式着手开发,前期一切开发顺利,但是到了最后整合合作伙伴工具时遇到问题,几个合作伙伴的效率一直跟不上,拖延了时间。但是这都不是很重要的。真正的危机是在于后来出现的一个开发模块。

 

十月份出现了一次变故,一部分出现问题,其中一个项目开发技术人员突然消失,任何方法都联系不上,而项目是由三部分组成,缺一不可。结果本来这部分用C#开发的,临时换掉,重新用C++开始开发,11月份重新组织这部分开发。就一直拖到现在了。当时的自我解嘲就是“微软一个东西都要拖几个月甚至一两年,这算啥。”

 

造成这次危机一个很大原因过于自信是自己可以不依赖外来的力量。确实如果一切正常的话,项目确实是很顺利的,何况本来这种“开发人员突然消失”的情况也是很罕见的,但是大千世界无奇不有,什么都有可能发生。

 

当初之所以不愿意先引进投资者,当初想到的是融资谈判、签协议,资金到位,再组织公司架构招聘等,也要几个月。如果自己做,这几个月时间早开发出来了。还有两点就是免去投资者占有一定股份,还可以比较表现自己的能力。

 

很多人,特别是搞技术的人员容易出现一个问题,就是过于自信,前不久一个从澳大利亚回来的朋友一起吃饭的时候讨论这件事,他告诉我,说在国外由这样一个说法:“程序员容易低估自己面对的困难”。事实上搞技术的都容易出现这毛病。

 

不过从这次事件中,也可以发现很好的地方,

 

第一,获得大量合作方的支持。除了国内很多大型网络应用提供商的支持外。还获得日IP总计约1000-2000万的数百个网站宣传支持承诺。也就是说只要我们的正式版本出来,即可以根据利用利益共享原则,获得在这日IP1000-2000万的网站页面放置软件推广的广告。(至于为什么会这样,很小一部分是面子外,很大程度是软件的特殊功能带来的利益,原因保密)

第二,项目各方面技术难点已经基本摸清,应该说现在在整个软件架构没有太大的技术难题了。这对下一步开发会有很大帮助。

 

现在好在DEMO版本已经出来了,只要美化一下界面和修改下一些细节就可以了。

 

现在准备的是两手准备,一边继续完善客户端,把DEMO进行小范围内测。同时开始引进资金工作。需要的资金用途在加快INPLA产品开发。主要扩大开发队伍和加快开发力度。初步设想是用10-15名技术人员来集中开发。约3-6个月可以将产品从目前的DEMO版本完善到企业应用阶段,全面进入盈利的阶段。犯了错误不可怕,不断吸取教训才是正途。下一步会把计划布置得更加严密。避免再出现类似危机。

 

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,如果木桶不严密,里面有再多的水也会漏掉。这个木桶也是没什么用的。很多项目的误区其实都是很小,但是一个小的误区有时能够带来巨大的危机。古往今来,。莫不是如此。

 

凡事宁可留有余地,而不要漏下什么。千里大坝,溃于蚁穴。

 

现在都一月份了,最冷的冬天已经过去了,很快就要立春了。最艰难的日子已经过去了。呵呵。

 

 

 

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